一千种零食两千家门店练功14年的良品铺子终上市!

2月24日, 休闲零食品牌良品铺子正式挂牌上市,成为2020年登陆A股的新零售第一股。

受疫情影响,良品铺子更是成为了上交所推出“网络上市仪式”服务以来的首家体验企业。

后来,他受好友何佰权的启发——“把全世界的零食搬到顾客家门口,也是一件可把小生意做大的事”,由此,确定了做零食的方向。

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另外,为了了解工厂生产,他还足足花了18万,拜访了180多家工厂。用他自己的话来说就是:“用双脚丈量城市,为消费者画圈。”但实际上,在别人眼里,他却被当成疯子或者是骗子,因为他嚷嚷着说要开店一千家,眼下连一家店的影子都没有。

2006年底,科龙被海信收购,在这里奋战了8年的杨红春并未留下,而是选择了离开,下海创业。

翻开7日发布的《抗击新冠肺炎疫情的中国行动》白皮书不难看出,围绕维护人民生命安全和身体健康打通各项政策,是“人民至上、生命至上”理念的生动实践,是中国疫情防控阻击战取得重大战略成果的一大宝贵经验。一个人民健康水平不断提高的社会,是充满生机活力而又和谐有序的社会。人们渴盼将疫情防控中形成的好做法、好习惯保持下去,更期盼建立长效机制,全方位全周期地保障公民健康权益。

2006年刚起步,良品铺子只是一家小店,经营着60多种产品。

而良品铺子一开始就聚焦高端战略,避免大众化,做出差异性来,这使得它很快就打出了知名度。我们都知道,同样是包包,贴上了LV后的标签,那就是身份和地位的象征。同理可知,在零食领域亦是如此。

2017年,良品铺子的主营业务毛利率为29.52%,2019年,其毛利率已经升至32.62%。随着高端化战略的全面推进,其盈利能力已经得到大幅的改善。

国际课程可以根据学生的兴趣进行选课,也可以根据喜欢的专业要求进行选课,课程多样,选择性广。不管是A-Level,IB还是AP课程,都有各种各样的课程的设置,在国际学校的教育中希望学生能够勇于表达自己的想法,学会辩证的看待问题和回答问题。因此国际学校培养孩子的综合能力和素质教育也是众多家长选择国际教育的重要原因。

是的,明天和意外哪个先来,我们并不知道,但我们可以做的就是平常扎稳马步,必要时顺势调整。毕竟危机过后,总会孕育着新的希望。

1、高端定位使其破局而出。

正如杨红春自己说的那样:“食品没有什么高档和抵挡之分,但确定有品质差别的。”或许正是因为良品铺子能在品质上如此踏踏实实地努力,所以良品铺子能赢得那么多消费者的青睐。

首先,良品铺子的线下门店阵营是可怕的。截止去年6月份,其全国门店已经达到了2237家,其加盟门店也有1490家,基本实行了多地核心商圈的覆盖。

2020年一开年,肺炎几乎打乱了无数企业的发展节奏,包括良品铺子在内。

由此,定位于高端品质零食领域的良品铺子诞生了。

细看良品铺子这些年来,业绩增长这么疯狂,主要有三个原因:

如此的态势,选择逆势而上,使它注定成为资本瞩目的对象。

零食行业市场规模虽庞大,但也存在着诸多痛点:比如同质化竞争大,爱打价格战,长期地恶性循环下去,对品牌的损害性尤其大。

比如,为了加强供应链的品控,良品铺子还特地在采购部设立了原料管控的岗位,专门去监督产品从源头出产到工厂整个过程的品质问题。

目前,其线下订单量已经占到了总订单的八成,而往年这一平均比例仅为15%,毫无疑问,疫情进一步推动了其销售渠道的线上化。

有了全民健康,才有全面小康。2020年是全面建成小康社会决胜之年,只有加快“将健康融入所有政策”的步伐,全面深入实施“健康中国”战略,促进卫生健康事业不断发展、人民健康水平持续提升,才能为全面建成小康社会奠定更为坚实的健康根基。

其次,其线上业务阵线也非常之猛。除了在天猫、京东、唯品会等主流电商平台开设专门店外,良品铺子还推出了自家的APP抢占流量。更令人赞叹的是,它还特别会利用微博与微信社交平台进行产品营销,效果惊人。据说,单是一条微信推文,就可以带动好几万的成交额。

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有了方向后,杨红春并没有急着去开店,而是按照做销售跑业务时候的习惯——

加快将健康融入所有政策,就要树立“大卫生、大健康”理念,增强全生命周期健康管理理念,通过完善各方面政策,充分保障公民的健康教育、公平获得基本医疗卫生服务、获取健康信息、获得紧急医疗救助等各种权利,推动卫生健康事业从以治病为中心转变为以人民健康为中心,努力全方位、全周期维护人民健康。

本文转载自《国际学校招生》的博客,点击阅读原文。

《秋之回忆》是一款恋爱冒险类游戏系列,于1999年9月30日发行了第一部作品《秋之回忆1》,至2018年共发售8部正传作品,10部衍生作品。系列最新作《秋之回忆8:无垢少女for Dearest》已于今年3月28日登陆PC、PS4、PSV以及Switch平台。

北京时间9点一开盘,其股价即大涨44.03%,总市值达到了68.7亿元,一时间,风光无两。

加快将健康融入所有政策,意味着各级党委、政府应当把人民健康放在优先发展的战略地位,将健康理念融入各项政策及其制定过程,不仅是财政、税收、教育、卫生、科技等方面的具体政策,还包括经济、社会、文化、生态、政治、外交等方面的宏观政策,整个公共政策体系都要增加“健康意识”。各部门各行业要加强沟通协作,形成促进健康的合力,真正普及健康生活、优化健康服务、完善健康保障、建设健康环境、发展健康产业。

危机过后,总会孕育着新的希望

 3招让业绩疯狂飙涨!

你估计想不到,这位把零食生意做到几十亿规模的男人,一开始只是个卖电器的。

良品铺子成立于2006年,创始人是杨红春。

关注国际学校升学成果的家庭一定非常清楚,在前几个月刚结束的美本放榜以及英国预录offer的发放上,北京国际学校可谓风光无两,斩获多枚offer!近几年国际学校的生学成绩大家也都是有目共睹的,之前可能会担心学校的教学质量问题,但近两年的申请结果彻底打消了大家的顾虑。

但得益于此前线上业务的布局,疫情下的良品铺子调整得非常快,除了继续做好电商平台的业务外,它还发力外卖配送帮助实体店解困,几乎把重心都压在了线上。

良品铺子供应链硬核之处不在其量上,而在其质上。其产品的高端定位带动了整个供应链的品控升级。

美术专业出身的他初入科龙之后,顺利地被分配到集团的营销体系,负责品牌策划的相关工作。

凭借着踏实进取的工作精神,杨红春的业绩做得非常出色,而他也凭此顺利步步高升,从广东分公司副总经理一路做到广西、湖南、广东三省的总经理。

2015年,良品铺子线上销售额达到了12亿,全渠道销售额为45亿,线上线下结合打出来的优秀业绩,使得它成为零食界顶端的新零售代表。

多样化的国际课程体系

4年的营销经验,再加上4年的销售历练,从科龙出来的杨红春心里早就萌生出了一个想法:“要做一件长久的事,做一家企业,做一个品牌。”

4年之后,他又跳出了舒适区,主动请缨到一线的销售岗位工作。没有销售知识,他就勤奋补课,没有销售经验,他就努力在外面跑业务,与客户沟通学习。

2012年,乘着电商兴起的东风,良品铺子开辟了线上业务。

要用双脚丈量城市,为消费者画圈

但前期的精力投入是值得的,在做了系统的市场调查之后,杨红春已经摸索出来了自己的运营思路:消费升级之后,只有好的产品才能留着消费者,只有好的产品,才能有更好的生存空间。

为了了解零食市场,他跑遍了广州、武汉的大街小巷,每到一家店,他就钻进去取经学习。

2、全渠道销售战略增加营收

加快将健康融入所有政策,就要加大健康知识传播力度,将健康教育纳入国民教育体系,建立健康知识和技能核心信息发布制度;制定并实施健康影响评估制度,将公民主要健康指标的改善情况纳入政府目标责任考核,对各项经济社会发展规划、政策、工程项目进行系统的健康影响评估;建立政府主导、部门合作、全社会参与的全民健康素养促进长效机制和工作体系,全面提高我国城乡居民健康素养水平。

1997年,美术系毕业之后,杨春红从湖北南下来到了广东顺德的科龙电器公司。当时的科龙因刚在香港上市,声望很高,是内地第一家赴港上市的乡镇企业。

当时的良品铺子已经在密锣紧鼓地筹备上市了,疫情的冲击无疑让其数千家线下门店业绩受到严重影响。

良品铺子的发展告诉我们,踏实不仅可以让你稳步前行,还能让可你身处危机而屹立不倒。

创始人,一开始是个卖电器的

本来想着一门心思扑在科龙上的杨红春从未想过离开,然而,一场变故,却开启了他另外的人生路。

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